担当领导责任。
明确方向。
交付成果。
当企业需要有力的运营领导来承担高管或临时管理任务、稳定经营或有序重组时，我会承担责任，迅速推动行动。
工业经验25年经验，涵盖工程技术、
生产、研发、
运营及
供应链
生产、研发、
运营及
供应链
领导力负责约200人的运营部门、
卓越运营（OpEx）、
转型、
重组及
基地搬迁
卓越运营（OpEx）、
转型、
重组及
基地搬迁
执行有力将战略、目标愿景和计划落实到运营中，以清晰的架构、角色和责任推动执行
企业为何聘请我
让变革走出演示文稿，真正融入组织、员工和日常工作。
领导团队
转型
冲突
跨部门协作
工厂管理
落地执行
典型任务
当组织需要重新恢复效能。
我的角色不止于分析或咨询，而是在任务中承担责任：领导团队、理顺秩序、协调讨论、作出决策并确保执行。
1将方案付诸实践
当战略或目标愿景已经确定，但如何转化为具体流程、角色和首批执行步骤仍不明确。
实践案例： 在一个变化快、难以规划的试验运营部门，我开发并建立了车间管理系统，使工单、原型零件和运营情况更加透明。该系统后来作为信息技术解决方案在全球推广。
2重新打通部门协作
当部门壁垒阻碍协作，内部摩擦拖慢价值创造。
实践案例： 为消除价值创造过程中的摩擦，我通过调解和明确标准，化解了试验车辆车间、原型零件物流与量产启动仓库之间长期僵持的冲突。结果：错误和等待时间减少约50%。
3在不确定性中推进重组
当变革势在必行，但不确定性、阻力和未公开的冲突让团队难以前进。
实践案例： 在戴姆勒，我参与了Untertürkheim与Wörth之间的基地搬迁和工厂整合，处理变革阻力、与职工委员会的谈判，以及流程和架构的重新设计。
4为领导团队明确方向
当优先事项不清晰、决策反复打转，或管理层不再朝着同一方向努力。
实践案例： 在隶属于Roland Busch首席执行官办公室的西门子政府事务部门，我重新调整了领导团队的协作方式和工作方法，员工满意度获得了可衡量的提升。
5调整领导方式与组织架构
当新的要求需要不同的领导方式、协作模式和责任机制。
实践案例： 我为一个人力资源领导团队设计并引导了组织发展历程，重点围绕部门壁垒、协作和新的激励机制。
6让转型扎根日常运营
当变革必须体现在日常决策、冲突处理和实际成果中，而不能停留在项目演示文稿上。
实践案例： 作为运营负责人，我将混合组织与角色模式（精益与敏捷）、关键绩效指标管理和原型物流，融入了一个约200人部门的日常工作。
我的独特优势
在关键阶段发挥作用的能力组合。
技术、工厂与运营经验，与变革及转型专长相结合。当新方案既被理解，又扎根于日常工作时，才会产生真正的成效。
工程技术
工厂
运营
工厂
运营
领导力
责任担当
决策
责任担当
决策
变革
辅导
引导协调
辅导
引导协调
实践落地
理解运营实际。
对工厂、生产、物流、部门接口、绩效指标和高压情境的判断，来自真实的管理实践，而非抽象分析。
将变革转化为可执行的步骤。
将战略、目标愿景和措施分解，使团队重新获得方向、承诺和推进速度。
统筹流程、角色与系统。
把流程、责任、决策、冲突和沟通作为整体来审视，而不是各自独立处理。
个人简介
工程师、领导者、
转型管理者。
拥有25年以上的工业与管理经验，曾承担最多200名员工的运营责任，并参与50多个转型、组织发展、精益管理和卓越运营（OpEx）项目。
机械工程
运营
转型
领导力
中型企业与大型集团
职业经历包括戴姆勒卡车和西门子，以及自主创业实践。