Prendre les rênes.
Donner un cap clair.
Obtenir des résultats.

Lorsque les entreprises ont besoin d’une direction opérationnelle solide pour une mission de direction ou de management de transition, pour stabiliser leur activité ou réorganiser leurs structures, je prends les responsabilités et fais avancer les choses rapidement.

Expertise industrielle25 ans dans la technique,
la production, le développement,
les opérations,
la supply chain

LeadershipDirection d’une unité de 200 salariés,
Excellence opérationnelle (OpEx),
transformation,
restructuration,
transfert de sites

Force d’exécutionMettre en œuvre les stratégies, les visions cibles et les plans sur le terrain, avec des structures, des rôles et des responsabilités clairs

Pourquoi les entreprises font appel à moi

Pour que le changement dépasse les présentations et se concrétise dans l’organisation, auprès des personnes et dans le travail quotidien.

Équipes de direction Transformation Conflits Interfaces entre fonctions Direction d’usine Mise en œuvre

Missions types

Quand les organisations doivent retrouver leur efficacité.

Mon rôle va au-delà de l’analyse et du conseil. J’assume les responsabilités de la mission : diriger, structurer, faciliter les échanges, décider et assurer la mise en œuvre.

1Concrétiser les concepts

Lorsque la stratégie ou la vision cible est définie, mais que les processus concrets, les rôles et les premières étapes de mise en œuvre restent à préciser.

Exemple tiré de mon expérience : Dans une unité d’essais dynamique et difficile à planifier, j’ai conçu et mis en place un système de pilotage des ateliers apportant de la transparence sur les commandes, les pièces de prototypes et l’activité. Il a ensuite été déployé à l’échelle mondiale sous forme de solution informatique.

2Rétablir les liens entre fonctions

Lorsque les silos entravent la collaboration et que les frictions freinent la création de valeur.

Exemple tiré de mon expérience : Pour éliminer les frictions dans la création de valeur, j’ai résolu, par la médiation et des standards clairs, des conflits persistants entre l’atelier de véhicules d’essais, la logistique des pièces de prototypes et le magasin dédié au lancement en série. Résultat : une réduction d’environ 50 % des erreurs et des temps d’attente.

3Restructurer dans l’incertitude

Lorsque le changement est nécessaire, mais que l’incertitude, les résistances et les conflits non exprimés bloquent l’équipe.

Exemple tiré de mon expérience : Chez Daimler, j’ai accompagné le transfert de sites et la consolidation des usines entre Untertürkheim et Wörth, en gérant les résistances, les négociations avec le conseil d’entreprise et la refonte des processus et des structures.

4Donner un cap à l’équipe de direction

Lorsque les priorités sont floues, que les décisions tournent en rond ou que les dirigeants n’avancent plus dans la même direction.

Exemple tiré de mon expérience : Au sein de Siemens Government Affairs, rattaché au bureau du CEO Roland Busch, j’ai réorienté la collaboration et les modes de travail de l’équipe de direction, avec une amélioration mesurable de la satisfaction des collaborateurs.

5Réorienter le leadership et l’organisation

Lorsque de nouvelles exigences appellent d’autres formes de leadership, de collaboration et de responsabilité.

Exemple tiré de mon expérience : Pour une équipe de direction RH, j’ai conçu et animé un parcours de développement organisationnel axé sur les silos, la collaboration et de nouveaux systèmes d’incitation.

6Ancrer la transformation dans les opérations quotidiennes

Lorsque le changement doit se traduire dans les décisions, les conflits et les résultats du quotidien, au-delà des présentations de projet.

Exemple tiré de mon expérience : En tant que responsable opérationnel, j’ai ancré des modèles hybrides d’organisation et de rôles (Lean & Agile), le pilotage par les KPI et la logistique des prototypes dans le quotidien d’une unité d’environ 200 collaborateurs.

Ce qui me distingue

Une combinaison qui fait la différence dans les phases critiques.

L’expérience technique des usines et des opérations se conjugue à l’expertise du changement et de la transformation. L’impact naît lorsque les nouveaux concepts sont compris et ancrés dans le travail quotidien.

Technique
Usine
Opérations

Leadership
Responsabilité
Décision

Changement
Coaching
Facilitation

Mise en œuvre sur le terrain

Comprendre la réalité opérationnelle.

Les usines, la production, la logistique, les interfaces entre fonctions, les indicateurs et les situations sous pression sont appréhendés à partir d’une expérience concrète de direction.

Traduire le changement en étapes concrètes.

La stratégie, la vision cible et les actions sont déclinées pour que les équipes retrouvent un cap, de l’engagement et du rythme.

Agir conjointement sur les processus, les rôles et le système.

Les processus, les responsabilités, les décisions, les conflits et la communication sont examinés ensemble, comme les composantes d’un même système.

Profil

Ingénieur, dirigeant,
manager de transformation.

Plus de 25 ans d’expérience industrielle et managériale, la responsabilité opérationnelle de jusqu’à 200 collaborateurs et plus de 50 projets en transformation, développement organisationnel, Lean Management et excellence opérationnelle (OpEx).

Génie mécanique

Opérations

Transformation

Leadership

PME & grands groupes

Un parcours notamment chez Daimler Trucks et Siemens, complété par ma propre expérience entrepreneuriale.

Prendre les rênes.Donner un cap clair.Obtenir des résultats.